李泽钜怎样影响李家商业帝国:算计至极 稳重低调

图集:李嘉诚长子李泽钜接掌8500亿王国 成华人新首富

在李嘉诚进入耄耋之年后,其长子李泽钜对李家这个庞大商业帝国的影响越来越显着 。

2012年,李泽钜正式掌控市值逾8500 亿港元的产业,账面身家资产超过李嘉诚。尔后 ,在李泽钜的主导下,李家先后大规模收购和入股英国的天然气、电网和水务等基础民生领域。

具有 加拿大国籍的李泽钜,没有任何中国内地日子 经历 。有评价认为,他的这一特点,影响到了李家产业和投资的布局,是近些年李家钟情海外投资,减持乃至 抛售内地和香港物业的重要原因之一。

除上述影响外,在外界及其内部员工看来,相比李嘉诚,李泽钜行事刻板、慎重 ,乃至 有些“计到尽”(算计至极)的感觉。但在李嘉诚意 中,对这个儿子的评价简直 是完美的。

从很大程度上而言,李家的商业帝国正在进入李泽钜时代。他对整个家族产业的影响也在一定程度上正在逾越 李嘉诚。

计到尽

身为一名资深的地产界人士,王强(化名)近年来遇到了很多烦恼,很多项目自从由李泽钜负责今后 ,要求便开始多了,并且 预算也开始卡得很紧。

王强的感受并不是 个案,早在2013 年8 月,早年 长实地产的御用建筑商俊和开展 公司,就慈山寺项目提出诉讼,称项目开展 公司“无信用”,还拖欠工程费用,并且 价格压得很低,令俊和和其他开展 商赚得不行 多,要求也比本来 高了很多。

“曾经 在李嘉诚话事(负责)的时代 ,咱们干事 都是有商有量,现在都是老板说了算。”王强诉苦 道。不少市场人士亦反映,李泽钜关于 项目常常 “计到尽”,要求项用意投资回报率一定要达标,假如 有些许没有达到要求,甘愿 不做。这种慎重 乃至 刻板的情绪 ,是很多业管家 士对李泽钜的印象。

除了外界人士,一名直接为李泽钜打工的林丽丽(化名)也有同感,她从李嘉诚时代 就加入了长江实业地产有限公司(下称“长实地产”,01113.HK),而在香港工作一段时间后,她被派往上海负责长实地产内地地产事务 。

从上海往复 香港的机票都能报销,但是 燃油税、机场建设费需要自掏腰包。这令她十分 不解,为什么公司连几千块的机票都能报销,几十块的税不能报销呢?

除此之外,所有长实的外派员工都可以享用 房子 津贴,但假如 要提取这笔津贴,会被算为工资收入,要扣掉30%的税。这笔房子 津贴4至5年都没有加过。

稳重低调的行事风格

“计到尽”,对外界而言,可能会显得尖刻 ,但对一家公司内部而言,却不一定是坏事。

跟着 香港中环中心的出售、内地上海世纪汇项用意出售、总部公司注册地由香港迁至开曼群岛,李嘉诚在内地和香港的产业越来越少了。而海外资产像是滚雪球一样,越滚越大,不少现已 有安稳 收成。这样的投资风格,让很多人都看到了李泽钜的影子。

一直以来,李嘉诚关于 李泽钜都不吝赞美。1996 年长江基建分拆上市时,李泽钜负责全体 工作。当时上市取得 了25倍超额认购的成果 ,李嘉诚曾表明 ,李泽钜这次的体现 有90 多分,假如 李泽钜不是他的孩子,更会给他100分。

1999 年,李泽钜花2000 万港元购买了“TOM网”域名,仅用两个半月,就将其运作上市并成功运营,上市首日收盘价飙升了335.4%,创下香港创业板上市首日涨幅的纪录。

近年来,由李泽钜掌勺的长江基建成为李嘉诚商业王国向外扩张的主力军。从1999 年开始,长江基建与香港电灯合作,以34 亿澳元投得南澳洲ETSA电网权益,是长江基建事务 国际化踏出的第一步。

2003 年,李泽钜被《时代》杂志评为“年度全球商界最具影响力人物”之一。

在他的带领下,长江基建也多次 与香港电灯,即电能实业有限公司(下称“电能”,00006.HK)的前身,携手收购海外资产,包括英国、法国、新西兰、加拿大等地,这也为长江基建与电能上一年 的合并埋下伏笔。

2015 年9 月,长江基建方案 和旗下公司电能合并。电能以1 股换取长江基建1.04 股,长江基建则派发5 港元的股息。不过,最终这一合并案在股东大会上未获通过,让李泽钜碰了钉子。

李泽钜在长江基建的股东大会上称,此次合并交易并不是 志在必得,也不能“乱出价”损害长江基建股东利益,但他也没有充沛 考虑电能小股东的利益和诉求。实践 上,当时市场上遍及 认为,电能是公用股,并且 股息很高,不肯 意与长江基建合并。

相反,李泽钜认为,长江基建对合并电能的出价现已 十分公平 ,他曾在公开场合谈起此次并购,称“我提议好东西给你吃,你不吃,那我就自己吃”。有业管家 士评价,由上述工作 可以看出,李泽钜的个性里,欠缺了少许圆滑,多了些许顽强 。

在阅历 20 年前的绑架工作 后,李泽钜的行事风格更加低谐和 稳重。

钟情海外投资

翻查李泽钜的个人履历,可以看出他的海外布景 关于 投资决策的影响。